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　　7月15日，宿遷分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。會(huì)議緊扣項(xiàng)目管理核心，全面梳理在手項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)施進(jìn)展，明確后續(xù)管理重點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù)，旨在統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，為項(xiàng)目高效推進(jìn)、順利收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宿遷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人及各在外涉水經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)及推進(jìn)要求，詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)度、安全管理、成本控制、創(chuàng)新應(yīng)用及人才培養(yǎng)等情況，同時(shí)深入剖析了現(xiàn)存困難與不足，并針對(duì)性闡述了下一步工作思路。針對(duì)匯報(bào)中提及的困難與不足，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)予以會(huì)辦。

　　會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作為宿遷分公司涉水經(jīng)營(yíng)的重要抓手和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主要支柱，其管理與實(shí)施成效不僅直接關(guān)系年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更是展示“蘇水源”品牌形象的關(guān)鍵窗口。上半年，各項(xiàng)目部能緊緊圍繞合同約定，健全組織架構(gòu)，明確安全、質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)、合理控制成本，高質(zhì)量開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作。針對(duì)下半年項(xiàng)目推進(jìn)工作，會(huì)議要求，一是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，細(xì)化分工、高效聯(lián)動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)打造“品牌工程”；二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力打造“精品工程”；三是加強(qiáng)成本核算和資金控制，精打細(xì)算、提質(zhì)增效，著力打造“效益工程”；四是嚴(yán)守廉政紀(jì)律，完善監(jiān)督機(jī)制，筑牢廉潔防線(xiàn)，精心打造“廉政工程”；五是壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，杜絕安全隱患，堅(jiān)決建成“安全工程”。

　　接下來(lái)，宿遷分公司將立足公司高質(zhì)量發(fā)展大局，錨定調(diào)水運(yùn)營(yíng)和涉水經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，以“勇?lián)厝?、敢闖敢拼”的勁頭攻堅(jiān)克難，以“精益求精、追求卓越”的態(tài)度提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，切實(shí)彰顯水源公司在涉水經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　（宿遷分公司）