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7月20日，江蘇水源公司召開2021年上半年工作會議，深入學習貫徹習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上重要講話精神和在推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會上重要講話精神，全面總結(jié)上半年工作，深入分析當前形勢任務(wù)，研究部署下半年重點工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、攻堅克難，確保順利完成全年目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長榮迎春出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理袁連沖主持會議并作小結(jié)。公司全體領(lǐng)導、高管和外部董事參加會議。

榮迎春在講話中圍繞牢記諄諄囑托，確保生命線安全高效暢通；加強工程管理，著力打造工程管理行業(yè)標桿；加快尾工建設(shè)，穩(wěn)步推進一期工程沖刺收官；堅持深化改革，扎實推進國企改革三年行動；強化業(yè)務(wù)協(xié)同，涉水經(jīng)營取得新成績；緊盯重大專項，以點帶面促進各項工作開展；堅持安全發(fā)展，公司持續(xù)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢；深化黨史教育，不斷提升黨建引領(lǐng)保障作用等8個方面，系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作的主要成績，對公司實現(xiàn)營收和利潤雙過半，分別占年度目標的50%和52%，同比增長31%和39%，實現(xiàn)“十四五”良好開局給予肯定，對在高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題和不足作了分析。

針對公司當前所處的歷史方位和發(fā)展階段，榮迎春從習近平總書記的擘畫指引、十四五規(guī)劃繪就的美好藍圖、國企改革三年行動的深入實施、黨史學習教育持續(xù)深入推進等4個方面，深入分析了面臨的新形勢和新要求，全面闡述了發(fā)展的思路與對策，強調(diào)要貫徹新發(fā)展理念，立足新起點，開啟新征程，自覺服從服務(wù)南水北調(diào)國家戰(zhàn)略全局和全省發(fā)展大局，把握大勢、順應形勢、積蓄優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

圍繞下半年重點工作，榮迎春要求，要一鼓作氣收好尾，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)，確保開局之年首戰(zhàn)首勝、連戰(zhàn)連捷，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量、厚植優(yōu)勢、打牢基礎(chǔ)。一是聚焦主業(yè)，堅決守護好“生命線”。要嚴陣以待做好防汛工作，高標準推動工程管理信息化建設(shè)，持續(xù)發(fā)力管理補短板，不斷提升工程管理科技水平。二是攻堅克難，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務(wù)。要持續(xù)深化與院企戰(zhàn)略合作，加快“存量”項目推進，加大市場拓展，推動重點項目落地，提升“蘇水源”品牌影響力。三是深化改革，不斷增強內(nèi)生活力發(fā)展動能。要持續(xù)推進公司國企改革三年行動，加快任期制和契約化改革步伐，推動公司“1+3”綜合考核實施辦法的建立與實施。四是加快掃尾，全力推進一期工程完美收官。要抓好調(diào)度運行管理系統(tǒng)尾工建設(shè)，做好工程完工驗收后續(xù)工作，加快推進工程決算，持續(xù)跟進安全生產(chǎn)標準化一級達標創(chuàng)建和大禹獎申報工作。五是主動作為，積極爭取改革發(fā)展有利條件。要扎實開展“3+3”重點專題研究，加快水利經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合進度，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深入開展專項整治三年行動，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，扎實推進“三標一體化”建設(shè)，慎終如始抓好疫情防控，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造有利環(huán)境。六是強化引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，持續(xù)抓好黨史學習教育，推動黨建年度重點目標實現(xiàn)，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。榮迎春最后強調(diào)，要牢記總書記殷切囑托，進一步抖擻精神、鼓足干勁，開拓進取、主動作為，做好奮斗者，當好答卷人，努力在新時代趕考路上交出一份優(yōu)異的水源答卷。

袁連沖就貫徹落實好會議精神提出4點要求。一是銘記初心，把主要精力聚焦到調(diào)水運行上來。要站在守護生命線的政治高度，全力抓好調(diào)水和防汛工作；要堅決扛起江蘇南水北調(diào)打造工程管理風向標的重任，推行標準化、提升信息化、探索智能化、建設(shè)數(shù)字化，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，確保我省工程管理始終走在南水北調(diào)系統(tǒng)前列；要切實加強科研工作，依靠科技創(chuàng)新助推公司行穩(wěn)致遠。二是抓住關(guān)鍵，把主要精力聚焦到經(jīng)營發(fā)展上來。分公司要主動發(fā)揮自身優(yōu)勢，運營管理好在手項目，進一步加大市場拓展力度；子公司要進一步強化效益理念，進一步挖掘潛力，加快推進重大項目實施和潛在項目落地；各職能部門要增強發(fā)展一盤棋思想，積極為分子公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決經(jīng)營發(fā)展困難；公司班子成員結(jié)合黨史學習教育“為民辦實事”主題實踐活動，深入基層一線，幫助解決問題、提供支持。三是改革創(chuàng)新，把主要精力聚焦到深化改革上來。要切實增強改革意識，從更深層次上解放思想，用更大力度推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新；要切實加強改革的系統(tǒng)集成，堅持以國企改革三年行動為總抓手，以“1+3”綜合考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，牽引和推動全面改革；要久久為功抓好改革落地，以改革賦能，抓發(fā)展成效。四是提振精神，把主要精力聚焦到完成全年目標任務(wù)上來。各級干部要知責于心、擔責于身、履責于行，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，奮力奪取全年調(diào)水運營和涉水經(jīng)營雙勝利，努力在新時代創(chuàng)造改革發(fā)展新業(yè)績。

會議通報了上半年公司經(jīng)營發(fā)展情況，各部門（中心）、分公司、子公司分別匯報了上半年工作完成情況、存在問題及下半年主要工作計劃。

公司副總工，各部門（中心）主任助理級及以上人員，在寧子公司班子全體成員，非在寧分、子公司黨政主要負責人參加會議。

（辦公室 供稿）