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　　為全面檢驗(yàn)宿遷分公司轄管工程年度重點(diǎn)工作推進(jìn)成效，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)工程管理水平不斷提升，7月10日-11日，宿遷分公司組織開(kāi)展了轄管工程2025年度二季度工程管理考核，特邀專家、水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心及現(xiàn)場(chǎng)管理單位相關(guān)人員參加了本次考核。

　　以考促改，管理效能顯著提升?？己饲?，宿遷分公司成立考核工作組，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、流程、評(píng)分細(xì)則等重點(diǎn)工作；考核中，通過(guò)“結(jié)果審查+資料核驗(yàn)+現(xiàn)場(chǎng)追溯”的全鏈條考核模式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、實(shí)操測(cè)試等方式，全方位了解各轄管工程二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況，樹(shù)立鮮明的實(shí)績(jī)導(dǎo)向。在交流環(huán)節(jié)，通過(guò)一對(duì)一交流方式，各考核組成員就考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是各工程的突出問(wèn)題與共性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，對(duì)后續(xù)整改提出相應(yīng)意見(jiàn)。

　　會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展防汛抗旱工作。要深刻認(rèn)識(shí)防汛抗旱工作的極端重要性，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化值班值守工作，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)案演練，增強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力。二是要緊盯細(xì)節(jié)，高質(zhì)量開(kāi)展維修養(yǎng)護(hù)工作。2025年運(yùn)管維項(xiàng)目前期采購(gòu)手續(xù)已經(jīng)基本完成，各站所要對(duì)照項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施方案要求統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，確保年度運(yùn)管維項(xiàng)目實(shí)施高水平謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。三是舉一反三，持續(xù)抓實(shí)問(wèn)題整改工作。針對(duì)各類考核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)行“問(wèn)題清單+對(duì)照檢查+責(zé)任時(shí)限+整改銷號(hào)”工作機(jī)制，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，確保工程安全無(wú)虞。四是降本增效，高效推進(jìn)五小創(chuàng)新工作。要從工程管理一線入手，激發(fā)廣大職工科技創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，加快年度五小創(chuàng)新工作的推進(jìn)，以“小創(chuàng)新”為抓手，用小技改破問(wèn)題、解難題，激活降本增效大動(dòng)能。

　　以終為始，聚力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。二季度考核工作的圓滿完成，既是對(duì)半年工作的總結(jié)，更是打響年底沖刺的號(hào)角，下一步，宿遷分公司將組織轄管工程圍繞本次考核結(jié)果，深化整改落實(shí)，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，提煉成果亮點(diǎn)，錨定年度目標(biāo)，以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)工程管理工作的持續(xù)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)宿遷力量。

　　本次工程管理季度考核期間，同步對(duì)宿遷分公司轄管工程綠化養(yǎng)護(hù)及污水設(shè)備運(yùn)維工作進(jìn)行了考核。

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