為全面落實公司關(guān)于切實做好高溫期間安全防范工作通知精神，部署關(guān)于做好防暑降溫工作、筑牢夏季安全防線要求，7月7日，宿遷分公司主要負責同志一行赴蘇州委管項目，開展安全生產(chǎn)檢查并組織高溫防范工作座談會。
會上，現(xiàn)場項目部負責人從調(diào)度運行、防汛排澇、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、管理模式優(yōu)化及項目拓展等方面，匯報了2025年度項目管理工作；其他成員結(jié)合崗位實際作交流發(fā)言。
圍繞項目管理提質(zhì)增效，會議提出五方面要求：一是壓實安全責任，筑牢防控底線。細化分解安全生產(chǎn)職責，簽訂個性化責任狀并明確落實舉措；強化應急預案演練，提升突發(fā)事件快速響應與處置能力。二是深化“六項機制”建設(shè)，強化風險防控。深刻認識水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”的重要性，將其作為防范事故的“硬屏障”；主動對接業(yè)主，梳理工作計劃、細化落實舉措，確保各項任務按期落地。三是優(yōu)化管理模式，提升團隊效能。在新一輪合同履約期，要結(jié)合工程改造實際與隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理以實現(xiàn)精簡高效；同時依托實訓室與工程現(xiàn)場，強化技能培訓，夯實團隊“基本功”。四是提質(zhì)項目管理，拓展發(fā)展空間。緊抓蘇州委管項目穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，強化成本核算，通過量化考核、動態(tài)監(jiān)控、創(chuàng)新激勵實現(xiàn)成本最優(yōu)；以該項目為基地和平臺，深挖潛在資源，衍生優(yōu)質(zhì)經(jīng)營項目，助力公司長效發(fā)展。五是擦亮品牌形象，彰顯專業(yè)價值。蘇州委管項目作為分公司“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的重要陣地和對外窗口，要強化服務意識、提升服務質(zhì)效，依托專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)擦亮“蘇水源”品牌。
針對高溫天氣，分公司主要負責同志特別強調(diào)，要備足防暑物資、科學規(guī)劃作息時間，抓實高溫環(huán)境下的防暑降溫和安全管理，切實保障一線員工健康權(quán)益。
檢查期間，分公司一行還拜訪了蘇州城投蘇水實業(yè)發(fā)展有限公司領(lǐng)導，就如何進一步抓好項目管理、提升工程管理水平開展交流座談，并就下階段工作思路和目標達成共識。
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