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　　5月28日至29日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁連沖到徐州分公司和洪澤站管理所開(kāi)展駐點(diǎn)調(diào)研，并就“十五五”規(guī)劃編制、確保南水北調(diào)水源安全等方面征求意見(jiàn)建議。

　　在聽(tīng)取徐州分公司、淮安分公司和洪澤站管理所負(fù)責(zé)同志相關(guān)工作匯報(bào)后，詳細(xì)了解分公司和基層站所黨的建設(shè)、工程管理、涉水經(jīng)營(yíng)、綜合內(nèi)控等方面的工作近況，并就“遠(yuǎn)程集控、少人值守、智能管理”、運(yùn)行人員優(yōu)化配置、國(guó)產(chǎn)化替代、站區(qū)安全管理等方面展開(kāi)交流討論。

　　袁連沖肯定徐州分公司、淮安分公司和洪澤站管理所近階段的工作成效，就下一階段工作，提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)守主業(yè)，提升工程管理水平。切實(shí)扛牢水源安全政治責(zé)任，統(tǒng)籌資源精準(zhǔn)調(diào)度，做好調(diào)水供水及抗旱防汛工作，推進(jìn)“遠(yuǎn)程集控、少人值守”優(yōu)化升級(jí)；摸排優(yōu)化設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)管理，完善調(diào)度運(yùn)行信息系統(tǒng)，落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線；以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化雙重預(yù)防機(jī)制，排查排除風(fēng)險(xiǎn)隱患；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在PLC標(biāo)準(zhǔn)化程序完善、上位機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化程序創(chuàng)建、豎井貫流泵裝置寬高效區(qū)運(yùn)行等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)工程運(yùn)行管理升級(jí)。二是專注特色，提升涉水經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。秉持“項(xiàng)目為王”理念，深挖多元業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)人員配置、業(yè)務(wù)提升、市場(chǎng)拓展等工作安排；大力降本增效，強(qiáng)化成本意識(shí)，注重投入產(chǎn)出比；健全重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)涉水經(jīng)營(yíng)活力，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)骨干人才，做好全過(guò)程管控項(xiàng)目，向精細(xì)化管理要效益。三是夯實(shí)根基，提升黨業(yè)融合能力。抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子建設(shè)上，強(qiáng)化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，不斷增強(qiáng)履職本領(lǐng)；干部人才隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，教育引導(dǎo)黨員干部以釘釘子精神抓工作落實(shí)，推動(dòng)形成“一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。抓好黨業(yè)融合，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，完善落實(shí)“黨總支主責(zé)、支部主抓、黨員主體”的工作機(jī)制，深入實(shí)施“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)，深化提升“水源紅”黨建品牌內(nèi)涵，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬；認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)推動(dòng)理論宣傳到基層。抓好廉潔從業(yè)，引導(dǎo)干部職工知敬畏、守規(guī)矩、明底線，時(shí)時(shí)慎始、事事慎微，干干凈凈做事，清清白白做人，做到心有所戒、行有所止，守住底線、不觸紅線，習(xí)慣在受約束的環(huán)境中工作生活，筑牢拒腐防變思想防線。

　　28日晚上，袁連沖查看了洪澤站中控室、電機(jī)層、水泵層的工程現(xiàn)場(chǎng)，與一線值守人員了解工程運(yùn)行情況。在中控室，對(duì)洪澤站國(guó)產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)字孿生深化應(yīng)用開(kāi)展交流討論，就員工提出的問(wèn)題一道探討解決之策。

　　公司辦公室、黨委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

　?。h委組織部、淮安分公司、徐州分公司）